什么是OKR工作法？

OKR：即目標與關鍵結果法。O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results。

一個好的OKR是什么樣的？

（1）按照年度、季度設置OKR都可以，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。

（2）如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。

（3）一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至于讓人絕望的。

一個設立合理優質的OKR，會給公司或團隊帶來哪些益處？我們接著往下看——四大利器。

OKR 有四大“利器”

利器一：對優先事項的聚焦和承諾

（1）聚焦重要的工作，同時清楚什么是不重要的。

（2）OKR 是一種精準溝通的工具，能消除困惑，讓我們進一步明確目標，聚焦到關鍵的成功要素上。

利器二：團隊工作的協同和聯系

（1）OKR 具有透明性，上自首席執行官，下至一般員工，每個人的目標都是公開的。

（2）每個員工都將個人目標與公司計劃緊密地聯系起來，進而明確兩者之間的依賴關系，并與其他團隊展開通力協作。

（3）這種自上而下的協同，將個人貢獻與組織成功聯系起來，為工作賦予了特定的意義。

（4）自下而上的 OKR，則通過加深員工的主人翁意識，促進了個人的參與和創新。

利器三：責任追蹤

（1）OKR 是由數據驅動的。

（2）定期檢查、目標評分和持續的重新評估可以讓 OKR 充滿生機。

（3）所有這一切都是基于客觀、負責的精神。

（4）危險的關鍵結果會引發某些行動，應使其回到正軌，或者在必要時對其進行修改或替換。

利器四：充分延展進而挑戰不可能

（1）OKR 激勵我們不斷超越之前設定的各種可能，甚至超出我們的想象力。

（2）通過挑戰極限和允許失敗，OKR 能夠促使我們釋放出最具創造力和雄心的自我。